Ik begeleid op verschillende manieren verandering en groei bij (beginnende) professionals en/of organisaties.

​

1. Training en coaching

2. Onderzoek en advies

3. Projectleiding

​

1. Training en coaching

​

• Ik ontwikkel en verzorg maatwerktrainingen voor professionals. Het gaat daarbij vaak om een combinatie van kennis, vaardigheden en interdisciplinaire samenwerking. Zo heb ik trainingen verzorgd voor politiemensen over financieel rechercheren (‘Afpakken’), slachtofferrechten en mensenhandel.

• Op het HBO en bij de politieacademie verzorg ik lessen in o.a. methoden van (wetenschappelijk) onderzoek. Ik coach studenten tijdens stages bij het ontwikkelen van hun professionele vaardigheden. En ik begeleid studenten bij hun afstuderen. Ik heb inmiddels velen mogen feliciteren met hun diploma.

• Op verzoek geef ik workshops over cultuur. Ik laat de veelkleurigheid van verschillende culturen zien, leg uit hoe cultuur werkt en wat je er in je organisatie mee kan en moet.

​

Als docent en trainer hecht ik aan heldere structuur, flexibel inspelen op behoeften, duidelijke uitleg, interactieve werkvormen en humor.

In begeleiding en coaching is mijn werkwijze erop gericht de ander zijn of haar antwoorden te laten vinden door juiste vragen stellen, de antwoorden te analyseren en daar duiding aan te geven.

​

Werkvormen die ik gebruik:

• trainingen en lessen van een uur tot meerdere dagen (aan groepen van klein tot groot)

• intervisie (in groepen elkaar bevragen en leren van elkaar)

• individuele begeleiding

• workshops

• gedrag en vaardigheden oefenen met trainingsacteurs
   

​

2. Onderzoek en advies 
 

Onderzoek is de basis van succesvolle verandering. Veranderen heeft meer kans van slagen als je weet hoe het nu is, wat daar wel en niet goed aan is en hoe je het wél wil. Mijn veranderadviezen worden daarom altijd voorafgegaan door onderzoek. Onderzoek en advies gaan hand in hand.
Als antropoloog ben ik geschoold in kwalitatief hoogwaardig (wetenschappelijk) onderzoek. Door mijn werkervaring kan ik deze kennis goed toepassen in verschillende organisaties.

​

Ik heb vooral onderzoek gedaan in het publieke domein (bij gemeenten naar jeugd-, welzijn- en veiligheidsbeleid en bij de politie). Voorbeelden van deze onderzoeken zijn:
•    cultuurscan managementteams en groepen medewerkers
•    integraal jeugdbeleid, groepsaanpak jeugd en nachtopvang jeugd
•    inrichting Veiligheidshuis.

​

Ik begeleid ook anderen bij de uitvoering van hun onderzoek. Zie boven.

 

 

 

 

 

​
 

Cultuurverandering

Cultuur kun je omschrijven als de (on)geschreven regels en waarden die gelden in een groep. Ik kan helpen om die regels en betekenissen te onderzoeken en bespreekbaar te maken. Daarbij stimuleer ik mensen met andere ogen naar zichzelf en naar anderen te kijken; zowel in het functioneren van de organisatie als persoonlijk.
Inzicht in de zichtbare en onzichtbare processen stelt medewerkers, team en leidinggevende(n) in staat om hun keuzes te heroverwegen. Wederom: zowel op organisatie - als persoonlijk niveau.

Als bedrijfsantropoloog bekijk ik hoe de cultuur van een organisatie (of een team) in elkaar zit. Waar klassieke antropologen geen oordeel vellen over cultuur (die is niet goed of slecht: die ís gewoon), doen bedrijfsantropologen dat wel. Die bekijken ook wat de kansen en bedreigingen in de cultuur zijn. Welke aspecten van de cultuur dragen bij aan het goed functioneren van medewerkers en organisatie en welke niet (meer)? 
Elk traject begint met een scan (onderzoek) van de cultuur. Aansluitend zijn er verschillende opties. Neem contact op voor de mogelijkheden.

​
 

​

​

​

​

​

3. Projectmanagement

 

Verandertrajecten moet je goed organiseren. Ik schrijf (verander)plannen, voer deze uit en/of begeleid de uitvoering.

Mijn sterke kant als projectleider is problemen analyseren, oplossingen bedenken, overzicht houden, sturing geven en beknopt rapporteren.

Selectie van projecten:

• Kwaliteitscoördinator van de opleiding politiekundige bachelor bij de Politieacademie. Doel van de kwaliteitsverbetering is versterking van het hbo-niveau van de opleiding, met activiteiten als het ontwikkelen van handleidingen, deskundigheidsbevordering van medewerkers en aanpassing van het examendocument.

• Coördinator van de inzet van organisatiecoaches in het opleidingstraject Afpakken (financiëel rechercheren) voor de Nationale Politie.

• Interim programmamanager Gezond Gewicht bij de GGD van de regio Utrecht met aanstuding van de projectmedewerkers en het opstellen van de inhoudelijke- en financiële eindverantwoording.

• Projectleider veiligheidsbeleid voor de gemeente Den Haag. Ik schreef het projectplan hoe burgers zelf hun wijk veiliger kunnen maken en realiseerde dit plan samen met diverse partijen.

• Coördinator Project Lokaal Jeugdbeleid bij de VNG. Ook hiervoor schreef ik het plan (om gemeenten te ondersteunen bij de integrale aanpak van hun jeugdbeleid) en voerde dit samen met anderen uit.

​

Meer weten? Neem contact op.

​